Назад

ⓘ Энциклопедия | Организационное проектирование - Вики ..



Бесплатно и без рекламы
не нужно скачивать или устанавливать

Pino - логическая онлайн игра, в основе которой находится тактика и стратегия. Это ремикс на шахматы, шашки и уголки. Игра развивает воображение, концентрацию внимания, учит решать поставленные задачи, планировать свои действия и логически мыслить. Не важно сколько у вас фишек, главное как они размещены!

интеллектуальная игра онлайн →
                                     

ⓘ Организационное проектирование

Организационное проектирование - важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по её совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по её переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

                                     

1. Главные цели и задачи организационного проектирования

Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию. Основные задачи организационного проектирования: - набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними; - определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий; - закрепление их в нормативных документах.

                                     

2. Процессы организационного проектирования

К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга.

Композиция заключается в определении направлений деятельности организации, её подразделений с учётом технологических, информационных и иных взаимосвязей между ними и в разработке общей структурной схемы.

Здесь формулируются основные требования к особенностям характера взаимодействия и механизма функционирования организации, и её отдельных элементов.

В процессе структуризации исходя из организационных целей определяются внутренняя структура подразделений, задачи, стоящие перед ними в целом, рабочими местами и должностями, их полномочия, связи и т. п.

Под регламентацией понимается разработка обязательных параметров самой организации и протекающих в ней процессов.

Речь идет о правилах, процедурах, нормативах выполнения тех или иных операций, основных функциях работников, величине их полномочий, требуемой квалификации, порядке взаимодействия между ними и т. д. Важным объектом регламентации являются информация, её содержание, периодичность поступления или предоставления.

Регламентация может осуществляться централизованно, децентрализованно, концентрированно в специальных подразделениях - консультационных центрах.

Она обеспечивает единообразное осуществление повторяющихся производственных, управленческих или иных действий независимо от личных особенностей тех, кто их выполняет.

Её основой является регламент. Регламенты бывают техническими, организационными; экономическими устанавливают рамки хозяйственной деятельности; социальными регулируют трудовые отношения.

Ориентация заключается в создании в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов.

Она бывает нумерационной шифры папок в архиве, словесной табличка на двери с именем сотрудника, словесно-нумерационной комбинация того и другого, символической условный рисунок, графической схемы эвакуации персонала в случае пожара, цветовой различная окраска стен на разных этажах.

Все перечисленные моменты создают основу бесперебойного функционирования организации, т.е. деятельности по постоянному поддержанию процессов обмена ресурсами, энергией и информацией как в её рамках, так и с окружением.

                                     

3. Что относится к принципам организационного проектирования?

Первые решаемые задачи такого формирования организационных структур - это ликвидация многоступенчатости и лишних звеньев управления. Грамотное и продуманное проектирование организационных структур управления основывается на таких принципах:

  • Распределение равномерной нагрузки на все звенья управления.
  • Максимальная оптимизация всех уровней управления.
  • Создание идеальной сбалансированности прав и полномочий.
  • Способность к быстрым изменениям в соответствии ситуаций.
  • Безупречная полная согласованность всех решений и деятельности структурных подразделений, без исключения.
  • Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого объекта.

В масштабных организациях, где осуществляется сразу несколько видов деятельности, соответственно больше подразделений, между которыми связи многочисленны, в результате намного больше и сложнее структура управления. Отдельной строкой следует выделить тот факт, что чем ниже норма управленческой системы, тем больше в организации будет подразделений, следовательно, управленческая структура будет сложнее. Однозначно, норма управляемости должно быть оптимальной. Если такая норма излишне высока, то, как правило, руководители просто не в состоянии вникать во все особенности процессов работы подчиненных и, как результат, многие вопросы решаются без участия руководства или же могут оставаться совсем нерешенными.

Особенности управленческой структуры определяются целым рядом факторов, главный из которых - это норма управляемости. То есть, четкое определение предельного числа подчиненных, которыми можно эффективно руководить. Величина такой нормы зависит от:

  • стабильность управленческой структуры, которая зависит от четкости постановки
  • уровня компетенции руководителя, квалификации подчиненных и их заинтересованности в своей работе. Чем значительней эти показатели, тем выше норма управляемости;
  • характера деятельности организации;

задач, наличия регламентов, эффективных методов принятия решений, надежности коммуникаций и уровня технического оснащения;

  • территориальной удаленности исполнителей и величины их полномочий.

Организационное проектирование подразумевает три основные концепции: системного окружения, управления и организационных преобразований. Организационная форма ведения деятельности обеспечивает корпоративность, которая в свою очередь формирует устойчивые организационные отношения внутренней структуры организации: четкое подчинение сотрудников, распределение сфер ответственности и делегирование полномочий. Что и определяет перспективное состояние бизнес-организации.



                                     

4. Источники

  • Allendy.ru – экономический портал //
  • Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов
  • "Организационное проектирование" Международная академия науки и практики организации производства С. И. Воронин

Пользователи также искали:

факторы, влияющие на организационное проектирование, необходимость организационного проектирования, организационное проектирование этапы, организационное проектирование - это, организационное проектирование курсовая, организационное проектирование: учебник, цели организационного проектирования, виды организационного проектирования,

...

Виды организационного проектирования.

Организационное проектирование Санкт Петербургский. OZON предлагает выгодные цены и отличный сервис. Организационное проектирование Баринов Владимир Александрович характеристики, фото и. Факторы, влияющие на организационное проектирование. Н. Г. Суровцева ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. Организационное проектирование важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей. Организационное проектирование - это. Организационное проектирование и планирование систем и. Организационная структура и организационное проектирование ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА Дистанционное образование.


Цели организационного проектирования.

Раздел 2. Организационное проектирование структуры и. Организационное проектирование имеет очень большое значение в рациональном разделении труда и получения максимальной отдачи. Организационное проектирование: учебник. Организационное проектирование в цепях поставок 2019 и 2020. Поэтому для успешного организационного проектирования до его начала должны быть сформулированы МИССИЯ, ЦЕЛИ, ПОЛИТИКА.


Необходимость организационного проектирования.

Карпов А.Е. Организационное проектирование Яндекс.Маркет. Рабочая программа дисциплины Организационное проектирование составлена в соот ветствии с требованиями ФГОС ВО по направлению. Организационное проектирование. Лекция 5. Обучение организационному проектированию когда, кого и зачем нужно учить, в чем заключается и как проводится обучение, сколько стоит услуга. Организационное проектирование www. trening. С90. Суровцева Н. Г. С90. Организационное проектирование: учебное пособие Н. Г. Су ровцева. Екатеринбург: Изд во Рос. гос. проф. пед. ун та, 2011.


Организационное проектирование Теория организации 2015.

Федоренко отмечают, что продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения структурного и процессного. Организационное проектирование Теги Издательство. Предметом организационного проектирования являются новые структуры, системы, управляемые процессы. Организационное проектирование. Теория организации и организационное проектирование ngenix. Компания СПб Тренинг может быть эффективным партнером при создании и запуска проекта Организационное проектирование. Показать содержимое по тегу: организационное проектирование. Теория организации и организационное проектирование учебное пособие А.В. Федорова. Москва КНОРУС, 2018. 238 с. Ма.


А. В. Федорова, Теория организации и организационное.

Проблемы понятийного аппарата организационного проектирования Организационное проектирование, являясь на сегодняшний день одной из. Диссертация на тему Организационное проектирование в. Организационное проектирование. Цели и задачи, принципы проектирования. Процессный подход к управлению: границы применения, основные и. Организационное проектирование и моделирование. П., не найдет своего конечного воплощения без проведения организационного проектирования. Иначе говоря, любые организационные нововведения.


Организационное проектирование.

Перов, Сергей Владимирович. Организационное проектирование в уголовно​ исполнительной системе: дис. кандидат юридических наук: 12.00.11. Организационное проектирование в системе управленческой. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ФГБОУ ВПО Национальный исследовательский. Томский политехнический университет. НАПРАВЛЕНИЕ. 36. ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ. Теория. Презентация на тему Организационное проектирование, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 53 слайдов. Красочные. Синонимы к словосочетанию организационное проектирование. Магистерская программа Организационное проектирование систем типа по организационному проектированию систем управления, систем их. Организационная структура и организационное проектирование. Щедровицкий П.Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности Системное управление проблемы и решения. М., 1998.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОГАНИЗАЦИОННОЕ.

Курс Организационное проектирование обобщает теоретические, экспериментальные, методические работы и современную практику в области. Организационное проектирование как важный этап достижения. Синонимы к словосочетанию ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ: анализ требований, модульное обучение, диффузия инноваций, проблемно​. Книга Организационное проектирование – купить книгу с Ozon. В данных условиях является необходимостью широкое использование принципов, методов организационного проектирования. Без модернизации. Организационное проектирование 3 Реферат, а 1. Вышли сразу несколько книг, в которых по разному рассматриваются подходы к управлению изменениями и организационному проектированию. Программа дисциплины Организационное проектирование. Глава 1. Организационное проектирование и факторы, его определяющие.5. 1.1. Понятие и сущность организационного проектирования……….5. 1.2.


Организационное проектирование БФУ.

Изложены основные аспекты методологии исследования организационного проектирования служб логистики и УЦП, опирающиеся на. Организационное проектирование презентация, доклад. Основные способы организационного проектирования. 9.2. Организационное проектирование на основе выделения финансовых подразделений. Организационное проектирование АКГ ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. Video created by Московский физико технический институт for the course ​Бизнес процессы, организационное проектирование,.


Организационное проектирование на основе.

Основной целью курса Организационное проектирование является формирование у студентов необходимых в их будущей профессиональной. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ HR. Аннотация дисциплины Организационное проектирование. Краткое описание. Организационное поведение является особым видом. Организационное проектирование с ответами any. Цели и факторы организационного проектирования. Проектирование от лат. projectus брошенный вперед процесс создания проекта, прототипа,.


Курс повышения квалификации Организационное.

Организационное проектирование применяется при создании новых и реформировании реструктуризации существующих компаний. Организационное и процессное проектирование. 7 495 797 56 65. Поиск по сайту. Что найти? logo. Главная Управленческий консалтинг Организационное и процессное проектирование. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. Организационное проектирование в цепях поставок. 2019 2020. Учебный год​. RUS. Обучение ведется на русском языке. 5. Кредиты. Кто читает:. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Научная. Разработка организационного проекта состоит из трех крупных этапов: предварительная подготовка, собственно проектирование и внедрение проекта.


Организационное проектирование в строительстве Сборщиков.

В учебнике раскрыты понятия системной организации, в рамках организационного проектирования производственных систем представлено​. Магистерская программа Организационное проектирование. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕКОНСТРУКЦИЯ: В период экономических реформ возникает острая необходимость в создании новых,​. Проблемы понятийного аппарата организационного. Дисциплина Организационное проектирование входит в базовую часть ООП для профиля Менеджмент организации по направлению 38.03.02.


Организационное проектирование: значение, сущностная.

Определение отклонений от плана по основным показателям работы предпри¬ятия. Тема: Организационное проектирование. Вопрос 33 из 120:. Тымчик Т.А. Организационное проектирование, его. Основная цель курса Организационное проектирование овладение теорией и практикой исследования и проектирования систем управления в. Организационное проектирование систем управления. Организационное регламентирование определяет то, чем должен за ниматься работник управления, и представлено положениями о структур ных. Галимова Е.Я. Организационное проектирование как. Тема 1. Организация как объект исследования и проектирования. Понятие организации. Эволюция представлений об организации.

...
Бесплатно и без рекламы
не нужно скачивать или устанавливать

Pino - логическая онлайн игра, в основе которой находится тактика и стратегия. Это ремикс на шахматы, шашки и уголки. Игра развивает воображение, концентрацию внимания, учит решать поставленные задачи, планировать свои действия и логически мыслить. Не важно сколько у вас фишек, главное как они размещены!

интеллектуальная игра онлайн →