Назад

ⓘ Энциклопедия | Управление проектами - Вики ..



Бесплатно и без рекламы
не нужно скачивать или устанавливать

Pino - логическая онлайн игра, в основе которой находится тактика и стратегия. Это ремикс на шахматы, шашки и уголки. Игра развивает воображение, концентрацию внимания, учит решать поставленные задачи, планировать свои действия и логически мыслить. Не важно сколько у вас фишек, главное как они размещены!

интеллектуальная игра онлайн →
                                               

Трак (значения)

Трак автомобиль - грузовой автомобиль, как прав...

Управление проектами
                                     

ⓘ Управление проектами

Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.

Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями. Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации и решение разных внутренних производственных задач.

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

Альтернативные стандарты и школы иногда вкладывают в понятие управления проектами более широкий или более специфический смысл.

                                     

1. История

В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США.

                                     

2. Классическая форма тройственной ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между объемом работы, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как "тройственная ограниченность".

Как того требует любое начинание проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Классически эти ограничения определены как объем работы, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвёртое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков времени и стоимости. Сжатые сроки время могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет стоимость может вызвать увеличение сроков времени и уменьшение содержания.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки время можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета стоимость. За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

                                     

3. Подходы к управлению жизненным циклом продукта

Существует множество подходов к управлению жизненным циклом проекта/продукта в зависимости от типа проекта:

  • Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки. В этом случае применяются спиральный жизненный цикл, гибкая методология разработки продукта, минимизация администрирования и неформальный подход к управлению проектом. К преимуществам относят гибкость и адаптивность под изменения требований. В качестве недостатков отмечают что гибкость может приводить к потере фокуса, усложнению внесения непредвиденных изменений.
  • Предположение о высоких неопределенностях и рисках проекта для инновационных проектов и стартапов. В этом случае применяются подходы управления бережливый стартап, Phase–gate model, Управление реализацией преимуществ.
  • Предположение о неизменности требований, низких рисках, критичности сроков завершения. В этом случае применяется водопадный жизненный цикл. Для планирования и контроля хорошо применимы методы PERT, метод критического пути, метод освоенного объема, диаграмма Ганта. Основная слабая сторона классического проектного менеджмента – нетолерантность к изменениям. Подход применим к строительным и инженерным проектам, в которых содержание проекта остаётся практически неизменным в течение всего проекта.


                                     

4. Роли в проекте

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя и иногда инвестора или спонсора. Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.

Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Заказчик несет ответственность за постановку и актуальность целей и приоритетов, эффективность эксплуатации результатов проектов. Централизацией функций заказчика и управлением портфеля проектов занимается проектный комитет. В строительных организациях для этого выделяют специальную службу единого заказчика.

В случае четкого разделения ролей заказчик-исполнитель целью управления проектом является стабилизация работ и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана.

Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. При изменении требований заказчика может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором.

Для увязывания проекта с интересами бизнеса часто вводят роли куратора обычно от исполнителя и иногда спонсора куратора от заказчика, которые имеют наибольшую осведомленность об интересах бизнеса, имеют право утверждать ключевые изменения в проекте.

                                     

5. Цель управления проектом и успешность проекта

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках. Успешность может разным образом оцениваться различными участниками проекта.

Группы оценок успешности:

  • Ориентированные на контракт с жесткой фиксацией требований и минимизацией изменений в ходе проекта, например традиционные методологии, в том числе PMBOK: "проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объёму, сроку, качеству". То есть проект успешен, если исполнен и закрыт договор между Заказчиком и Исполнителем вне зависимости от того, являлся ли он юридическим документом в случае внешних проектов или определялся как-то иначе в случае внутренних проектов. При этом оценка успешности единая как для заказчика так и для исполнителя.
  • Ориентированные на удовлетворенность заказчика с гибким управлением требованиями, например гибкие методологии SCRUM: "проект успешен, если заказчик удовлетворен"
  • Сбалансированные, например PRINCE2: "проект успешен при сбалансированности по крайней мере по трем категориям - бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости". Здесь делается акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии технологий. Оценка успешности может различаться с точки зрения бизнеса, пользователя и исполнителя. Такие методики оценки чаще используются для внутренних проектов, когда заказчик и исполнитель находятся в одной организации.
  • Ориентированные на длительное взаимодействие с Заказчиком: управление программами, направленное на длительное взаимодействие, а не на один проект/контракт. Здесь делается акцент на продолжение сотрудничества Исполнителя с Заказчиком в рамках последующих проектов и иного взаимодействия.

Так, например, проект, уложившийся в согласованные сроки и затраты, но не окупившийся по результатам проекта, будет успешен по традиционной методологии, но не успешен по методологии, ориентированной на заказчика. Ответственность за неуспешность такого проекта несет заказчик и, в некоторых случаях, проектный офис либо служба заказчика.

В целом можно определить цель управления проектами следующим образом:

"Целью управления проектом-ами является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски."

Даже при достижении поставленных целей и целесообразности изменений, проект может не соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон. В проектах с высоким уровнем изменений требуется управление ожиданиями.

                                     

6. Корпоративная система управления проектами

В целях решения проблем, связанных с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности в условиях комплексных работ проектов создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании офис управления проектами, методологическую базу и информационную систему управления проектами.

                                     

7. Процедуры управления проектом

Процедуры управления проектом по методологии IPMA

  • Системное представление Управления проектами IPMA
  • Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами НТК
                                     

7.1. Процедуры управления проектом Процедуры управления проектом по традиционной методологии

Последовательность процедур управления проектом:

  • Формулирование проекта.
  • Техническое выполнение проекта за исключением планирования и контроля.
  • Планирование проекта.
  • Контроль над выполнением проекта.
  • Определение среды проекта.
                                     

7.2. Процедуры управления проектом Процедуры управления проектом по методологии PMI

Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK:

  • Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
  • Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц стейкхолдеров
  • Определение требований к проекту
  • Постановка чётких и достижимых целей
                                     

7.3. Процедуры управления проектом Процедуры управления проектом по методологии IPMA

  • Системное представление Управления проектами IPMA
  • Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами НТК
                                     

7.4. Процедуры управления проектом Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2

  • Контроль границ стадий SB.
  • Планирование проекта PL.
  • Управление производством продукта MP.
  • Запуск проекта IP.
  • Контроль стадий CS.
  • Завершение проекта CP.
  • Начало проекта SU.
  • Управление проектом DP.

Прочие процедуры управление командой, контрактами вынесены "за рамки" методологии и называются инструментарием менеджера проекта. Кроме того, методология рассматривает "компоненты", которые состоят из Бизнес плана Business Case, организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.

                                     

8. План управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В плане управления проектом должно быть отражено: содержание и границы проекта, ключевые вехи проекта, плановый бюджет проекта, предположения и ограничения, требования и стандарты.

                                     

9. Стандарты управления проектами

Международные стандарты управления менеджмента проектами:

  • ISO 10006:2003, Quality management systems - Guidelines for quality management in projects в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006 - 2005 "Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании"
  • ISO 21500:2012 Guidance on project management в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту

Национальные стандарты с расширенной географией применения:

  • Oracle Application Implementation Method AIM
  • ANSI PMI PMBOK 6th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide
  • ISEB Project Management Syllabus
  • PRINCE2 PRojects IN a Controlled Environment

Национальные стандарты управления проектами:

  • P2M Япония
  • V-Modell Германия
  • ГОСТ Р 54869 - 2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" Россия
  • South African NQF4 ЮАР
  • VZPM Швейцария
  • ГОСТ Р 54871 - 2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению программой" Россия
  • ANCSPM Австралия
  • APM Body of Knowledge Великобритания
  • OSCEng Великобритания
  • DIN 69901 Германия
  • CEPM Индия
  • ГОСТ Р 54870 - 2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов" Россия
  • C-PMBOK Китай
  • CAN/CSA-ISO 10006-98 Канада
  • AFITEP Франция
  • Hermes method Швейцария
  • NASA Project Management США
  • BSI BS 6079 Великобритания
  • PROMAT Южная Корея

Стандарты оценки компетенции менеджера проекта:

  • НТК Национальные требования к компетентности специалистов Россия
  • NCB UA National Competence Baseline, Version 3.0 Украина
  • PMCDF США
  • IPMA Individual Competence Baseline IPMA ICB IPMA


                                     

10. Методологии управления проектами

  • Методология PMI, сформулированная в виде стандарта PMBOK, базируется на концепции управления проектами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта PMBOK отражает существенную коррекцию методологии в сторону итеративных методик.
  • Методология IW URM Unique Reliable Method, разрабатывалась и оттачивалась с тем, чтобы в любом проекте был гарантирован успех - цели клиента достигнуты в оговоренный срок, в рамках определенного бюджета и с необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, документов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
  • Методология P2M базируется в ориентированности не на продукт или процессы, на улучшение организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, как использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.
  • Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая шаблоны документов.

Пользователи также искали:

...
                                     
Управление проектами Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой. Программа МВА Управление проектами Master of Business Administration MBAs разработанная совместно с Национальной ассоциацией. .. Управление проектами проектами от А до Я что такое управление. Онлайн курс Управление проектами на записывайтесь и учитесь с нами!. .. Управление проектами Открытое образование. Управление проектами. Превращайте неоднозначные задачи в комплексные проекты с понятными целями, сроками и бюджетом. Узнайте, как. .. Управление проектами Базовая кафедра Управление проектами и программами. Цель программы – подготовка специалистов нового типа, способных осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать. .. Управление проектами Управление проектами 2020: Project Roadmap. Огромное количество вакансий сфере Управление проектами в вашем мобильном устройстве! Поиск работы, который всегда с вами.. .. Управление проектами Управление проектами: проектный анализ, инвестиции. Продукт 1С:PM Управление КОРП предназначен для автоматизации широкого круга задач в рамках управления проектами, программами. .. Управление проектами Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. 3 авг 2017 Управление проектами, людьми и собой. Электронный учебник. Попробовать. Представляем практическое руководство по управлению. .. Управление проектами Управление проектами Wrike. С чего все начиналось? проект? Что такое управление проектами? Кто такой управляющий проектом? Какими знаниями, умениями и. .. Управление проектами Управление проектами. Wrike делает управление проектами простой и органичной задачей, предоставляя платформу, которая помогает следить за ходом выполнения проекта. .. Управление проектами. – это новая версия решения Акелон: Управление проектами PM.Now. Бизнес решение. Обучение управление проектами в Москве Университет. Заведующий базовой кафедрой Управление проектами и программами Capital Group проф. д.э.н. Ресин Владимир Иосифович. Заслуженный. .. Master of Business Administration MBA s Управление проектами. Выбирайте специальность Управление проектами. Широкие перспективы для начинающих специалистов и владельцев бизнеса, разнообразные. .. Управление проектами Управление проектами – Как заставить всё работать Хабр. 8 июл 2016 В данной статье мы рассмотрим Популярные методы управления проектами Классический проектный менеджмент, Agile, Scrum, Lean,. .. Управление проектами. Следовательно, управление проектами это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов,. .. Управление проектами Управление проектами. Это и обуславливает актуальность проектного управления наши дни. своей деятельности управление проектами применяют компании, занятые в. .. Работа сфере Управление проектами в Москве мобильная. Измерения управление продуктивностью разработчиков не привели к. Project Management Professional PMP 6th Edition Что? Зачем? и Почему?. .. Управление проектами Топ 7 методов управления проектами: Scrum, Kanban, PRINCE2. 15 июн 2013 СКАЧАЙТЕ онлайн курс ▻▻▻ ▻▻▻ по Управлению проектами ▻▻▻ Для. .. Расписание Магистерская программа Управление проектами. :10. 19:30. Стратегии в менеджменте: Стратегическое портфелем проектов 18:00. Экзамен. Управление проектами рус.. .. 1С:PM Управление проектами КОРП Возможности. XIV Международная конференция Управление проектами 2020: Project Roadmap. Когда: Состоялось 2–4 декабря 2019 г. Где: Холидей Инн Москва. .. Управление проектами e. Добро пожаловать на официальный сайт Управление Проектами журнала для тех, кто профессионально и с любовью относится к делу,.

Дни управления проектами в Санкт Петербурге бьют рекорды.

Центра управления проектами в промышленности создана Система организации, управление проектами, системная инженерия. Управление проектами в системной инженерии google - wiki.info. Жизненный цикл, системная инженерия, фазы жизненного цикла, коллег, для успешного взаимодействия и управления проектами. Инжиниринг и управление проектами Совнет. Аннотация. Курс нацелен на изучение и применение универсального подхода системной инженерии к управлению сложными и высокотехнологичными. Читать онлайн Системный подход к управлению Ridero. Задачами изучения дисциплины Системная инженерия являются Уровни управления проектами IT Portfolio Management Maturity Model по М. Управление проектами в системной инженерии. Теории. 2014 05 27: Курс системной инженерии от Левенчука на основе управления процессами или управления проектами, но и на основе.


Управление проектами в современной Открытое образование.

Системная инженерия отвечает за интеграцию всех технических управления проектом и касается планирования и организации,. Системная инженерия. Общий взгляд. Системная инженерия это междисциплинарный подход, SAS, R, Matlab Управление проектами IT, инжиниринг, НИОКР Разработка матрицы. Системная инженерия M google - wiki.info. Вячеслав Мизгулин, руководитель образовательной программы магистратуры Системная инженерия УрФУ, расскажет на. Системная инженерия ПО google - wiki.info. ГОСТ. системная инженерия AlexanderGerasimov. косм. комплексная техника хим.оруж. техническое управление системой systems engineering.


Управление проектами наноиндустрии методами системной.

Курс Системная инженерия нужен, чтобы научить тебя видеть картину создаваемой Управление программными проектами. Лекции по управлению программными проектами CITForum. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НАНОИНДУСТРИИ МЕТОДАМИ СИСТЕМНОЙ. Поскольку объектом приложения системной инженерии. Программные продукты системной инженерии Docsity. Управление сложными проектами в рамках системного подхода Системная инженерия оформилась на рубеже ХХ ХХI веков на основе опыта и. Что такое инженерные системы?. Вопросы взаимосвязи системной инженерии и проектного управления. жизненным циклом ИС, умное управление проектами. Системноинженерное мышление и управление жизненным. Системная инженерия, Программирование параллельных процессов, Распределенные и Управление проектами и продуктами в разработке ПО.


Презентация Управление проектами в системной инженерии.

Реализация практик системной инженерии Инструменты управления инженерными Управление данными, процессами, изменениями, проектами, конфигурациями. Современная системная инженерия и ее роль в управлении. Программные продукты, используемые в системной инженерии и Компьютерные средства управления проектами интегрированные. Стоимостной инжиниринг и управление проектами НИОКР. Системная инженерия и управление проектами по цифровизации в образовании. 2019 2020. Учебный год. RUS. Обучение ведется на русском языке. 5.


Ричард Хэмминг: Глава 28. Системная Инженерия Habr.

Все большее внимание уделяется связке системной инженерии и управления проектами, которое постепенно преобразуется в общую. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного. Управление проектом. Домены. Обозначение: ГОСТ Р 57101 2016. Наименование: Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла. Системная инженерия Корпоративный портал ТПУ. Таким образом, системная инженерия связывает решение задачи. руководствуется предприятие при управлении проектами на. Управление высокотехнологичными проектами PM Expert. Системная инженерия, или системотехника это Управление программами и проектами Program and Project Management. Проектирование.


Система управления проектами Facebook.

Системная Инженерия через свое понимание проблем системной Анализ и проектирование систем, Управление проектами,. Системная инженерия, как важнейший элемент современного. Управление системной инженерией. Системная инженерия часть управления проектом в её сферу ответственности входят техническое. Управление ИТ проектами Основы системной инженерии. Программной инженерии модели и процессы управления проектами В результате освоении дисциплины Системная инженерия формируются.

Почему не работают трехдневные курсы, ни для менеджеров, ни.

ПО для управления проектами. MS Project что предшествовало появлению системного мышления, системного анализа и системной инженерии. Управление системной инженерией, Управление разработкой. Курс, дающий базовые знания по методологии управления проектами разработки программного обеспечения. Продолжительность курса 2 дня 16. Системная инженерия искусственных систем – Описание. Вы можете изучить и скачать доклад презентацию на тему Управление проектами в системной инженерии. Теории, технологии, инструменты. Стандарты системной инженерии Центр стратегических. Управление проектами в ISO 15288 В подгруппе Управление проектами два процесса: Планирование проекта Управление выполнением и контроль. 2014 05 27: Курс системной инженерии от Левенчука Блог. Практики моделеориентированной системной инженерии. Курс выявит способность Agile методы управления проектом, процессами, задачами.


О системной инженерии google - wiki.info.

Системная инженерия малоизвестное направление в инженерной навыки программирование, анализ, управление проектами. Системная инженерия Гуманитарная энциклопедия. Системная инженерия ПО SwSE. SwSE и программная инженерия, SwSE и управление проектом. Функции SwSE. Анализ требований. Дизайн. Системная и программная инженерия где и кем работать, какая. Управление проектами в системной инженерии. Тема 1.2. Теория и модели жизненного цикла проекта Тема 1.2.1. Модель жизненного. Курс менеджера ИТ проектов ALEE Software. Преподаватель управления проектами в Уральском Центре Системной Инженерии УрФУ. Участник в качестве эксперта проектов сертификации.


Управление ИТ проектами основы системной инженерии.

Для управления большими проектами нужны знание общей теории, Системная инженерия – это про то, как создать что угодно от. P2M системная инженерия ценности. Информационные технологии и системная инженерия ВММ, Управление проектами, 108.00, Экз: 1. ВММ, Современные методологии управления. System engineering. Современное управление проектами является зрелой профессиональной научно практической сферой, включающей: сложившиеся и выверенные. Программа курса МГТУ им. Н.Э.Баумана. В.К. Батоврин. Стандарты системной инженерии серия докладов зеленых. управление проектами, управление поставками, управление ресурсами,. Системная инженерия и проектный менеджмент Программные. Как отмечалось в первой главе, системная инженерия неотъемлемая часть управления проектом разработки системы. На диаграмме Венна на рис.


ГОСТ Р 57101 2016: Системная и программная инженерия.

Аннотация дисциплины Системная инженерия процессы жизненного цикла систем, Управление проектами в системной инженерии. ГОСТ Р 57101 2016. Системная и программная инженерия. Классическое управление проектами project management, проектное выполняются инженерия требований, инженерия системной. ЗАРАБОТАЛА СИСТЕМА ДОБРОВОЛЬНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ. Статья посвящена современной системной инженерии и ее роли в управлении проектами. Автор описывает историю системной инженерии, включая. Информационные технологии и системная инженерия пнипу. Системная инженерия искусственных систем – описание программы обучения управление проектами информатизации предприятий и организаций. Современная системная инженерия и её связь с управлением. Системная инженерия. Программная инженерия. Управление проектами. Информационная безопасность. Бизнес анализ и бизнес информатика. Ксения Коновалова Product manager Senior Consultant Группа. Программная инженерия – это наука о систематизированных, уровне, способных организовать эффективное управление проектами разработки.


Архетип Творец Инженерия судьбы.

Характеристика курса: Курс охватывает наиболее актуальные вопросы, связанные с управлением проектами методами системной инженерии. Системная инженерия Группа компаний ПЛМ Урал. Посмотреть или скачать проект презентацию Управление проектами в системной инженерии Теории технологии инструменты, подготовка к уроку. Дисциплина Системная инженерия Сообщество Аналитиков. Кроме того, разработчикам могут пригодиться навыки управления проектами, так как во Системная инженерия Разработка программного обеспечения с эффективной структурой управления и международной академической.


ЕНано: нанотехнологии и технологическое.

Целями освоения дисциплины Системная инженерия являются: получение. Управление проектами программных систем. 40. Принципы. Читать книгу Системный подход к управлению MyBook. Системная инженерия это междисциплинарный подход, Создание эффективной структуры управления проектом с целью. Рабочая программа дисциплины Системная инженерия. Системная и программная инженерия является передовым редактора журнала Управление Проектами и Программами, главный консультант IBS.

...
Бесплатно и без рекламы
не нужно скачивать или устанавливать

Pino - логическая онлайн игра, в основе которой находится тактика и стратегия. Это ремикс на шахматы, шашки и уголки. Игра развивает воображение, концентрацию внимания, учит решать поставленные задачи, планировать свои действия и логически мыслить. Не важно сколько у вас фишек, главное как они размещены!

интеллектуальная игра онлайн →